Все руководители компаний хотят, чтобы их работники работали ответственно и с энтузиазмом. По крайней мере, те руководители, с которыми работаю я)
На протяжении двадцати лет Владельцы и Управляющие говорят мне: “Катя, можно наших сотрудников замотивировать на тренинге, чтобы они хотели работать? А то кажется, что в этой компании работаю только я. всё тащу на своих плечах!”
- Руководитель сам давно уже выгорел профессионально и эмоционально.
Если у руководителя нет собственной мотивации к продолжению деятельности и достижению целей, то зажечь других людей не будет возможности. На это необходим эмоциональный и энергетический ресурс.
Все мотивационные речи будут вызывать палитру от безразличия до раздражения и скепсиса - В организации процветают обесценивающие шутки, подколы, высмеивание сотрудников.
Если в корпоративной культуре организации издёвки и унижающие высказывания – норма, то ни одна система мотивации не даст результата.
Такие шутки подрывают уверенность в себе, унижают достоинство. У сотрудников возникают сомнения в своей необходимости и ценности для компании. А ведь одним из главных мотивационных факторов является чувство собственной нужности в команде и структуре, где работает человек. - Руководитель загнан в ловушку операционки, не имеет ни одной свободной минуты, вымотан работой, смертельно устал.
Лидер команды – образец для подражания. Так или иначе, руководитель является фигурой большего масштаба, покровительствующей. Ему можно довериться и пойти за его идеями.
Если образец для подражания создают свою жизнь так, что ей не хочется подражать, то и мотивация падает. Не очень-то хочется работать как загнанная лошадь и бесконечно смертельно уставать. - Поставленные задачи не контролируются, либо отменяются после их исполнения.
Сотрудник вкладывает свои силы, время и способности в исполнение поставленной задачи. Это продукт его деятельности. И если из раза в раз этот продукт оказывается никому не нужным, то постепенно мотивация снижается.
У сотрудника появляется мысль: Это всё равно забудут проверить, это выкинут и не будут использовать, я никому не нужен, можно не стараться.
В результате – сотрудник делает вид, что он работает, затягивает сроки, с целью дождаться, пока о его задачах забудет руководитель. - Поставленные задачи неясны сотрудникам, либо сопряжены с высоким уровнем риска.
– Пойди и сделай с этим что-нибудь!
– Работай креативнее!
– Можно было бы сделать это и получше!
Это примеры неясных задач, которые мы слышим в разных компаниях.
Сотрудники в таких ситуациях испытывают растерянность и страх. Это блокирует мышление и порой парализует психологически. При частом повторении становится причиной заявления на увольнение.
Мотивация – многокомпонентный процесс. И если Вы решили инвестировать ресурс времени и денег для внедрения этой системы в компанию, предварительно проверьте эти пункты.
