Удаленные команды.Немного рекомендаций из моей практики. Удаленные сотрудники которых обучал, работают эффективней чем многие офисные.
От чего можно отказаться руководителю,чтоб сократить рабочее время на “удаленке”?
- Говорить ДА и НЕТ вместо долгих объяснений.
- Ставить задачи так,чтоб их не могли не выполнить.
- Прекратить устраивать публичные разборы ошибок одного сотрудника, в присутствии других.
- Не ставить задачи выполнение которых находится за пределами компетенции исполнителя.
- Прекратить оправдываться и запретить эту практику сотрудникам.
- Планировать собственный рабочий день так, чтоб не оставалось времени на любые негативные мысли и деструктивные диалоги.
- Пересмотреть свой рабочий график и убрать из него все, что не ведет к зарабатыванию денег и развитию/спасению бизнеса.
- Полностью ограничить разговоры на нерабочие темы и не участвовать в них.
- Запретить и не поддерживать обсуждение негатива в любой форме и по любому поводу.
- Выделить время на общие собрания и PR любых позитивных инфо-поводов.
- Ввести в норму работу по принципу 45/7.
- Запретить практику слива проблем в голову руководителя.Обязать сотрудников думать и давать решения.
- Запланировать и проводить комплекс мер по сокращению рабочего дня удаленных сотрудников.С одновременным повышением эффективности.
- Собирать ошибки сотрудников, анализировать и планировать действия по искоренению причин, а не последствий.
- Проанализировать индивидуальные возможности каждого и составить гибкий график работы.
- Ввести онлайн инструменты для фиксации задач и их выполнения.
- Обязать сотрудников (пояснить,помочь) вносить результаты выполнения в режиме реального времени.
- Ввести внутренний контроль, запретив принимать некачественно сделанное (P2P).
- Прописать цели и еженедельно сверять их соответствие предпринимаемым действиям.
- Ввести Мотивирующую и Корректирующую обратную связь в свои обязанности.
И да прибудет с нами 4-х часовой рабочий день, без снижения результатов.
